Le nom de Nicolas Hulot est souvent associé à des émissions de télévision ou à la dernière campagne présidentielle. Ce qu’on connaît moins, c’est le travail de fond que mène la fondation éponyme. Et pourtant, loin  des plateaux télé, plus de 40 salariés y travaillent quotidiennement…
La fondation marche sur trois pieds. D’abord, un comité d’experts oriente et produit des analyses scientifiques sur des thématiques variées, allant de la biodiversité à l’alimentation, en passant par le climat ou encore les économies d’énergies.
Une autre équipe, plus opérationnelle, anime des campagnes de mobilisation. Celle de cet hiver « Fraises au printemps », avait  pour objectif d’inciter les consommateurs à choisir les productions locales et saisonnières.
Enfin, d’autres permanents s’occupent des soutiens de la FNH. Ces soutiens se déclinent en trois formats : des « bourses » (entre 1 000 € et 5 000 €), des « coups de pouces » (soutien de quelques centaines d’euros), des « coups de cœur ».
Au total, entre les bénévoles, les adhérents et la communauté de ceux qui ont signé le « Pacte écologique », sont engagés pour le « Défi pour la terre » ou dans d’autres actions de la FNH, ce sont environ un million de personnes qui sont liés de près ou de loin à la cause.
Depuis 2008, la fondation Accenture accompagne sous forme de mécénat de compétence la FNH sur trois projets : la refonte du site Internet, la sécurisation des données informatiques et l’organisation interne.
Fondation Nicolat Hulot

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Un chantier de grande ampleur

Depuis novembre 2008, une équipe de cinq consultants d’Accenture est en mission au sein de la fondation Nicolas Hulot. Le plus grand chantier en cours concerne la vitrine Internet de la fondation. Objectif : harmoniser en un unique portail la dizaine de sites rattachés à ses multiples activités. « Jusqu’à présent, chaque action – comme le « Défi pour la terre » ou le « Pacte écologique » - le développement d’un site spécifique, raconte Aurélie Leperre, chef de projet Accenture à la fondation Nicolas Hulot. Aujourd’hui, la fondation souhaite homogénéiser son positionnement ».
L’année 2009 est une année charnière. Le sommet de Copenhague, rendez-vous de cette fin d’année, se veut être l’après Kyoto. La fondation veut saisir cette opportunité de calendrier pour alimenter ses travaux et repenser en profondeur ses actions. « L’ amélioration des comportements ne suffit plus. La fondation veut peser sur l’élaboration d’un nouveau mode de développement social et solidaire, » commente Aurélie Leperre.
Dans ce nouveau contexte, plus exigeant,  toute l’organisation interne, de la gestion de projet à celle des processus, doit être repensée. Il faut sécuriser les bases de données, élaborer les systèmes de sauvegarde, les droits d’accès aux fichiers, les procédures, l’impression et la sécurisation des reçus fiscaux… En gros, revoir toute l’organisation pour gagner en efficacité.
L’équipe d’Accenture apporte un savoir-faire technique mais surtout une méthodologie. Au passage, elle fait aussi l’expérience d’un univers professionnel différent et le vit bien… ce qui augure de belles collaborations futures !