La vie de la fondation
Un savoir-faire ultra professionnel
Travailler au sein de la fondation Accenture requiert parfois une variété de compétences digne de la déesse Shiva (dotée de six bras). Entre la sélection des projets, le traitement « diplomatique » des multiples sollicitations, la gestion des modalités légales, administratives et financières permettant aux collaborateurs de partir en mission de mécénat de compétences , sans oublier l’organisation d’événements et l’ensemble des actions de communication, le job est plutôt riche.
« Avant de savoir si un projet peut être financé, un premier contact est nécessaire avec l’association concernée et/ou le consultant à l’origine du projet pour l’analyser. Il faut ensuite monter le projet, le présenter devant le conseil d’administration de la fondation, puis constituer l’équipe. Cela passe par un appel à candidatures relayé à l’ensemble du personnel avec l’appui et le soutien professionnel des RH», raconte Isabelle Bouguès, qui travaille depuis la mi-octobre aux côtés de Frédérique Hagège-Ubaldi, déléguée générale de la Fondation.
« Parallèlement à nos missions quotidiennes, nous réfléchissons à plus long terme sur la professionnalisation des activités de la Fondation et en particulier sur la formalisation de nos procédures. Pour ce faire, nous avons travaillé en ateliers avec tous les services concernés en interne : juridique, finance ressources humaines. » A partie de ce travail de fond, un guide de la Fondation très complet est actuellement en préparation. « Ma plus grande satisfaction en travaillant à la Fondation est de voir que deux mondes a priori très éloignés l’un de l’autre, le monde associatif et le monde de l’entreprise, peuvent être conciliés aux travers de projets sociétaux, dans lesquels l’un et l’autre en sortiront grandis. » conclut Isabelle.
Leçons américaines
Avec 72 000 fondations gérant plus de 600 milliards de dollars d’actifs, la philantropie a pris récemment aux Etats-Unis des allures de véritable phénomène de société. Pour mieux comprendre les fondations américaines, leurs méthodes de travail, leurs résultats, la French American Foundation France a organisé un voyage d’études aux Etats-Unis du 29 novembre au 7 décembre 2008. De New-York à Washington, une quinzaine de représentants de fondations et d’associations françaises, dont la fondation Accenture, ont pu rencontrer sur le terrain des acteurs de référence du secteur, pour une série d’échanges très approfondis.
Les participants, réunis en janvier au siège d’Accenture pour un déjeuner de travail, en ont retenu l’idée d’une « nouvelle » philantropie, bien éloignée de celle des Rockfeller et autre Carnegie du XIXième siècle. Cette nouvelle conception ne consiste plus à se demander combien un nouveau milliardaire – type Bill Gates - « rend » chaque année sous forme de dotations généreuses à ses concitoyens, mais si les sommes qu’il « investit » ont un vrai impact sur la société. Les méthodes efficaces qui ont fait la fortune des start up de la Silicon Valley s’appliquent aussi aux projets philantropiques.
Travailler au sein de la fondation Accenture requiert parfois une variété de compétences digne de la déesse Shiva (dotée de six bras). Entre la sélection des projets, le traitement « diplomatique » des multiples sollicitations, la gestion des modalités légales, administratives et financières permettant aux collaborateurs de partir en mission de mécénat de compétences , sans oublier l’organisation d’événements et l’ensemble des actions de communication, le job est plutôt riche.
« Avant de savoir si un projet peut être financé, un premier contact est nécessaire avec l’association concernée et/ou le consultant à l’origine du projet pour l’analyser. Il faut ensuite monter le projet, le présenter devant le conseil d’administration de la fondation, puis constituer l’équipe. Cela passe par un appel à candidatures relayé à l’ensemble du personnel avec l’appui et le soutien professionnel des RH», raconte Isabelle Bouguès, qui travaille depuis la mi-octobre aux côtés de Frédérique Hagège-Ubaldi, déléguée générale de la Fondation.
« Parallèlement à nos missions quotidiennes, nous réfléchissons à plus long terme sur la professionnalisation des activités de la Fondation et en particulier sur la formalisation de nos procédures. Pour ce faire, nous avons travaillé en ateliers avec tous les services concernés en interne : juridique, finance ressources humaines. » A partie de ce travail de fond, un guide de la Fondation très complet est actuellement en préparation. « Ma plus grande satisfaction en travaillant à la Fondation est de voir que deux mondes a priori très éloignés l’un de l’autre, le monde associatif et le monde de l’entreprise, peuvent être conciliés aux travers de projets sociétaux, dans lesquels l’un et l’autre en sortiront grandis. » conclut Isabelle.
Leçons américaines
Avec 72 000 fondations gérant plus de 600 milliards de dollars d’actifs, la philantropie a pris récemment aux Etats-Unis des allures de véritable phénomène de société. Pour mieux comprendre les fondations américaines, leurs méthodes de travail, leurs résultats, la French American Foundation France a organisé un voyage d’études aux Etats-Unis du 29 novembre au 7 décembre 2008. De New-York à Washington, une quinzaine de représentants de fondations et d’associations françaises, dont la fondation Accenture, ont pu rencontrer sur le terrain des acteurs de référence du secteur, pour une série d’échanges très approfondis.
Les participants, réunis en janvier au siège d’Accenture pour un déjeuner de travail, en ont retenu l’idée d’une « nouvelle » philantropie, bien éloignée de celle des Rockfeller et autre Carnegie du XIXième siècle. Cette nouvelle conception ne consiste plus à se demander combien un nouveau milliardaire – type Bill Gates - « rend » chaque année sous forme de dotations généreuses à ses concitoyens, mais si les sommes qu’il « investit » ont un vrai impact sur la société. Les méthodes efficaces qui ont fait la fortune des start up de la Silicon Valley s’appliquent aussi aux projets philantropiques.
© 1996-2008 Accenture All Rights Reserved